Адаптация методов управления проектами инновационной деятельности в Российских компаниях с помощью каскадной модели Waterfall

Эффективность инновационной деятельности предприятий в значительной степени определяется умением внедрять современные цифровые технологии, которые обеспечивают результативность переходных процессов и снижают риски. Эмпирические данные подтверждают значимость использования методов управления проектами, таких как каскадная модель Waterfall, для организации плавного и системного перехода к цифровым инновациям. В статье рассмотрен подход, направленный на адаптацию данной модели для российских компаний, что позволяет повысить эффективность реализации проектов и оптимизировать конечные результаты инновационной деятельности.

Литература

[1] Воронцова М.А., Исаева А.Г., Красников А.В. Оценка инновационной активности промышленных предприятий региона в условиях структурных преобразований национальной экономики. Baikal Research Journal, 2023, № 1, с. 130–140. https://doi.org/10.17150/2411-6262.2023.14(1).130-140

[2] Сидоренко С.В., Першина Т.А., Хатунцева М.А., Бикбаева А.Р. Анализ динамики и структуры показателей научного и инновационно-информационного развития федеральных округов Российской Федерации. Вестник ГУУ, 2023, № 11, с. 218–226. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2023-11-218-226

[3] Дериземля В.Е. Инновационная деятельность предприятий малого и среднего бизнеса в условиях цифровой трансформации экономики. Вестник Северо-Кавказского федерального университета, 2022, № 3, с. 66–72. https://doi.org/10.37493/2307-907X.2022.3.8

[4] Селиверстов Ю.И., Рудычев А.А., Дмитриева Ю.А. Цифровая трансформация бизнеса субъектами малого и среднего предпринимательства как фактор роста конкурентоспособности. Вестник Алтайской академии экономики и права, 2020, № 11–3, с. 531–539. https://doi.org/10.17513/vaael.1459

[5] Коршикова М.В., Свистунова И.Г., Сахнюк Т.И. Современные подходы проектного менеджмента. Наука Красноярья, 2020, т. 9, № 4. https://doi.org/10.12731/2070-7568-2020-4-383-395

[6] Методологии разработки: Waterfall. URL: https://gb.ru/posts/waterfall (дата обращения 25.10.2023).

[7] Коул Р., Скотчер Э. Блистательный Agile: гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban. Санкт-Петербург, Питер, 2019, 299 с.

[8] Шахина И.В., Муллин А.А., Алышев Ю.В. Agile vs Waterfall: разница между методологиями. StudNet, 2020, № 6, с. 9–15.

[9] Асадулина Р.К. Гибридные подходы к управлению проектами. XLIX Самарская обл. студ. науч. конф.: тез. докл. Санкт-Петербург, ООО «Эко-Вектор», 2023, с. 53–54.

[10] Христенко А.О. Использование гибридных подходов в управлении проектами. Современная наука и молодые ученые. XII Междунар. науч.-практ. конф.: сб. ст. Пенза, Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022, с. 62–64.

[11] Власов А.И., Карпунин А.А., Ганев Ю.М. Системный подход к проектированию при каскадной и итеративной модели жизненного цикла. Надежность и качество. Тр. XX Междунар. симп.: сб. матер. конф. Пенза, Пензенский гос. ун-т, 2015, т. 1, с. 96–100.