Сравнительный анализ Lean Production и Six Sigma

Авторы: Новикова Е.В., Старикова И.С.
Опубликовано в выпуске: #7(72)/2022
DOI: 10.18698/2541-8009-2022-7-812
Раздел: Экономика и организация производства
Ключевые слова: управление производством, бережливое производство, аксиомы и концепции управления, концепция шести сигм, Деминг, DMAIC, производственный процесс, производственные потери, оптимизация
Опубликовано: 02.09.2022

Предметом исследования являются две концепции управления производством Lean Production и Six Sigma. Раскрыты их сущность и содержание, проанализированы характерные особенности. Проведен их сравнительный анализ для определения условий их применения по целям, требуемым результатам, подготовленности персонала и размерам предприятия. Методом исследования служит анализ теоретических основ. Анализ показал, что каждая из концепций может эффективно применяться по отдельности, но наилучшим решением является применение совмещенной концепции Lean Six Sigma, обеспечивающей синергетический эффект. Ограничивающими факторами на применение совмещенной концепции служат размер предприятия и подготовленность персонала.

Литература

[1] Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М., Альпина Паблишер, 2015.

[2] Мосолов А.В., Гальченко С.А. Концепция бережливого производства компании Toyota. Актуальные аспекты обеспечения конкурентоспособности организаций в условиях перехода к цифровой экономике. Сб. мат. всерос. науч.-практ. конф. Курск, КГУ, 2019, с. 152–155.

[3] Юрьева Ю.С., Любицкая В.А. Lean production — концепция бережливого производства предприятий. Наука и молодежь. Мат. XVI всерос. науч.-тех. конф. Барнаул, АлтГУ, 2019, с. 945–948.

[4] Долженко Р.А. Совершенствование управления процессами в организации: инструменты LEAN, 6 Sigma, DMAIC. Менеджмент в России и за рубежом, 2018, № 6, с. 71–83.

[5] Конопатов С.Н. Алгоритмы решения нестандартных задач. СПб., Лань, 2021.

[6] Крамаренко З.В. Статистический подход к повышению качества: модель оптимизации «Six Sigma». Всерос. конф. молодых исследователей Социальный инженер-2020. М., РГУ им. А.Н. Косыгина, 2020, с. 262–267.

[7] Хайитов Х.О., Цыплов Е.А., Новиков В.А. и др. Модель и технология Six Sigma, Форум молодых ученых, 2020, № 10, с. 666–670.

[8] Савчик Е.Н., Манакова И.А., Левшина В.В. Совершенствование процессов системы менеджмента качества предприятия на основе методологии «шесть сигм». Информационные технологии (IT) в контроле, управлении качеством и безопасности. Сб. науч. тр. VIII межд. конф. Томск, Томский политехнический университет, 2019, с. 241–245.

[9] Трофимова Н.Н. Особенности и перспективы внедрения интегрированной методологии Lean Six Sigma на предприятии. Вестник университета, 2021, № 4, с. 123–129. DOI: https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-123-129

[10] Буренкова О.М., Хамитова Л.М., Галиева А.У. Использование Стратегии Lean Six Sigma Business как фактор, улучшающий организационную работу компании. Эффективные системы менеджмента: качество и цифровая трансформация. Мат. VIII межд. науч.-практ. форума. Казань, Познание, 2019, с. 73–76.